經理人特刊:工作、人生的解答之書 (電子書)

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成功無法複製,但價值觀可以看齊

借鑑優秀人士的人生體悟,
作為你迷惘時的一句解答

整理.撰文|吳俊毅 攝影|侯俊偉 圖片來源|www.britannica.com、Apple、Shutterstock、www.ti.com.cn、BillGates臉書

千年暗室,一燈即明。」出自於《華嚴經》,意思是即使被黑暗籠罩千年的房間,只要一盞燈就足以點亮。對於你我來說,那盞燈應是什麼樣貌?

《卓越領導者的修練學》提到,任何時代的領導者都至少有一位導師,能夠從他身上找到自己原本不知道的特質。導師可能是父母、年長的手足、前輩,甚至是書上的一句話,可以破除迷惘或激發潛力。
波克夏.海瑟威(BerkshireHathaway)董事長華倫.巴菲特(WarrenBuffett)每年股東會的談話,成為廣為流傳的金句,例如「只有在退潮的時候,你才能看出哪些人在裸泳。」(Afterall,youonlyfindoutwhoisswimmingnakedwhenthetidegoesout.),每年的慈善午餐更是眾人競標,2022年金額高達1900萬美元。
許多人希望借鑑他的智慧,巴菲特也經常從別人的智慧中獲益。巴菲特自己也在演說中一再提到,受到合作夥伴查理.蒙格(CharlesMunger),以及投資前輩班傑明.葛拉漢(BenjaminGraham)的啟發。

巴菲特因為戴爾.卡內基,從孤獨變成受歡迎

就連現在和善、侃侃而談的態度,都是因為巴菲特遇到了好老師。巴菲特在15歲時,就透過送報賺取2000美元,還入股了一家五金材料行,可以說從小就十分有生意頭腦。
他雖天資聰穎,但不懂得與人相處。例如,老師將退休金投資到美國電話電報公司(AT&T)的股票,他便故意讓老師們知道他打算放空AT&T,對同學也是一副自大模樣,種種行為讓他變成討人厭的傢伙,連姊姊在學校都裝作沒看到他。
校園生活令巴菲特深感痛苦,他回憶起小時候讀過的《卡內基溝通與人際關係》,並想起戴爾.卡內基(DaleCarnegie)所說的:「假如你想採集蜂蜜,就不要踢翻蜂窩。」(Ifyouwanttogatherhoney,don’tkickoverthebeehive.),讓他開始改變,並且研讀書中的30項卡內基原則,第一項就是:不批評、不責備、不抱怨。巴菲特立刻實施這些原則,終於在反覆嘗試下,人際關係有所改善。
在研究所畢業後,他報名卡內基訓練課程,學會如何在群眾前演講。卡內基的智慧幫助巴菲特克服缺點,找到前進的力量。

感覺「接近」名人,能提高信心與成功率

他人的智慧、鼓舞,甚至是自覺與優秀者更接近,都能化為自身的力量。《致勝心態》裡引用了英國蘭卡斯特大學(LancasterUniversity)心理學家莎莉.林克諾格(SallyLinkenauger)的一場實驗,探討名人加持是否可以提升臨場表現。
研究募集41位能力相當、慣用右手的高爾夫球選手,分成實驗組與對照組,讓他們在相同的場地,以2公尺的距離推桿10次。
實驗組被告知,手上拿的是知名球星班.柯提斯(BenCurtis)曾經使用的球桿(其實柯提斯沒用過它),另外一組則沒有被告知。接著,在推桿之前要求選手用畫圖的方式,來評估球洞的大小,再推桿10次。
結果顯示,以為自己使用球星球桿的人,評估的球洞大了9%(也就是估算進球比較容易),且進洞的比率高了32%。林克諾格表示,這樣的情況可以歸因為「正面感染」。

從欽佩的人身上,學習他們的處世方式

《他人的力量》一書中提到,美國海豹部隊隊員在艱苦的訓練遇到「撞牆」期時,只要同袍在旁邊,奮力為他們加油打氣,並大喊「辦得到」,可以看到早已精疲力竭的隊員會重新振作起來,通過地獄周結業式的考驗。
深入思考,也許並非名人的一句話就能扭轉乾坤,而是找到你欽佩的對象,藉由咀嚼他們的智慧結晶,向他們的價值觀看齊。
《超越人性的弱點,遇見更好的自己》建議,想出你欽佩的3個人。他們的行動體現了哪些價值觀?哪些價值觀是你希望擁有的?並選出你最重視的3~5項,寫下來放在顯眼的地方,隨時提醒自己,這些價值觀是你的行為指南。
書中也指出,價值觀是導引與驅動我們目標及行動的基本信念。每個人都有自己的價值觀,但很多人都沒有花時間思考,或有意識的選擇,只是隨著人生境遇順其自然。
我們應該花時間思考、選擇我們自己的價值觀,因為價值觀有如指南針,在困難的時候,指引我們方向,讓我們不致迷惘。


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